痕迹识人，管理随心，掌握人性原理，管理随心所欲。这是现代企业管理中的一项重要技能，也是提升企业竞争力的重要手段。在激烈的市场竞争中，如何识人用人，如何激发员工的潜能，如何构建高效的管理体系，这些都是企业管理者需要深思的问题。本课程将围绕这些主题，深入剖析人性原理，帮助管理者掌握管理艺术，实现管理随心所欲。
领导者是做狠人还是做好人？这是一个值得深思的问题。管理方式到底好不好，要看有没有效果。在公司里，能力强的和会拍马屁的，选谁？员工为什么突然顶撞你了？这些问题都涉及到管理者的识人用人能力。老板想让员工听话，对你忠心？老板如何发工资，才能留住人才？老板如何辞退员工？这些问题都考验着管理者的管理智慧。
画大饼只能激励一部分人，能力强的人，如何高效解决问题？如何让员工主动离职？企业花钱激励员工，却没有效果？如何利用人性做好管理？这些问题都需要管理者深入思考。如何直接判断员工在“说假话”？下属情绪低落，如何安慰他？如何让员工更信任你？没有不好的员工，只有无能的管理者？老板别试图通过激励的方式改变员工。公司如何激励员工，能快速见到效果？什么样的人不适合做管理？如何让员工说出内心真实想法？想让公司做大，总经理应该谁来当？
这些问题都是企业管理中常见的难题，也是管理者需要不断学习和提升的地方。本课程预计更新21讲，旨在帮助管理者掌握人性原理，提升管理能力，实现管理随心所欲。
特别提醒，本课程预计更新21讲，涵盖以上所有问题，旨在帮助管理者从理论到实践，全面提升管理能力。以下是课程大纲：
1. 领导者是做狠人还是做好人？
2. 管理方式到底好不好，要看有没有效果
3. 公司里能力强的和会拍马屁的，选谁？
4. 员工为什么突然顶撞你了？
5. 老板想让员工听话，对你忠心？
6. 老板如何发工资，才能留住人才？
7. 老板如何辞退员工？
8. 画大饼只能激励一部分人
9. 能力强的人，如何高效解决问题？
10. 如何让员工主动离职？
11. 企业花钱激励员工，却没有效果？
12. 如何利用人性做好管理？
13. 如何直接判断员工在“说假话”？
14. 下属情绪低落，如何安慰他？
15. 如何让员工更信任你？
16. 没有不好的员工，只有无能的管理者
17. 老板别试图通过激励的方式改变员工
18. 公司如何激励员工，能快速见到效果？
19. 什么样的人不适合做管理？
20. 如何让员工说出内心真实想法？
21. 想让公司做大，总经理应该谁来当？
通过本课程的学习，相信每一位管理者都能在识人用人、激励员工、构建高效管理体系等方面取得显著的提升，实现管理随心所欲。
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