30亿团队管理秘籍 重塑亚马逊精英体系课

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30亿团队管理秘籍 重塑亚马逊精英体系课

30亿亚马逊大卖团队管理体系,一套课帮你重塑管理体系与管理技巧。揭秘大卖公司的管理体系SOP,包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、科学绩效设置、绩效辅导与激励设置。

课程大纲全面解析企业愿景与组织规划,涵盖体系决定组织架构、精神层面与商业层面的明确、价值观业绩271法则、战略与长短期规划、组织架构与战略一致性的校验标准、KPI、计划、绩效考核、激励的支撑目标落地,以及人才盘点与领导力的重要性。

跨境组织架构设计部分,深入探讨運偢铺战略与组织架构的管理、不同阶段的架构模式与管控重点、5大模块决定组织架构、亚马逊战略决定组织架构和岗位职能、不同团队规模的人员构成和岗位职责,以及常见问题如广告部门是否应该独立搭建、大团队vs小团队的主要区别,还提供了【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图。

跨境科学招聘SOP环节,分析选拔人才中常见的问题、目标选“材”的重要元素、面试原理图、最常用的面试方法、面试标准的制定、核心胜任能力样本、岗位职责梳理,并通过案例展示亚马逊销售岗任职资格标准案例和亚马逊高级运营职位说明书。还介绍了如何正确提问、挖掘出有价值的信息,以及行为面试法、引导式问题、理论式问题、STAR结构面试法、真vs假STAR对比、亚马逊运营STAR法则面试、面试流程管理、面试分工与表格模版、面试评估打分表、面试的时间分配、适配度分析标准、面试决策原则、面试前、中、后的注意事项,以及人才招聘面试题库解析。

四、科学绩效管理与激励管理部分,详细讲解不同职级的考核指标与权重、绩效面谈管理、绩效辅导、科学激励。包括激励的理论内涵、激励的心理内涵、激励的实践内涵、企业、经理、员工三方努力,营造激励的环境、激励的18大原则、激励的100个不重样的小技巧。

这套课程旨在帮助学员全面了解和掌握大卖团队管理体系,提升管理技巧,为企业发展提供有力支持。

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