在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须关注员工激励和绩效管理。薪酬绩效作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接影响着员工的工作积极性和企业整体效益。许多企业在薪酬绩效管理方面存在诸多困境，如员工工作热情不高、工资倒挂、高薪留不住人等问题。本文将围绕“学会薪酬绩效-突破人员困境：建立自己的【薪酬+绩效】体系，企业与员工双赢选泽”这一主题，探讨如何构建有效的薪酬绩效体系，实现企业与员工的共同发展。
企业需要建立一套完善的薪酬绩效体系。这包括明确薪酬结构、绩效指标和考核方法。在薪酬结构方面，要确保工资水平与市场接轨，同时考虑员工的岗位、能力和贡献等因素。在绩效指标方面，要结合企业战略目标和部门职责，制定科学合理的考核指标。在考核方法方面，要采用多种考核方式，如360度评估、KPI考核等，全面评估员工的工作表现。
企业要关注员工激励。薪酬绩效管理不仅仅是考核员工，更重要的是激发员工的工作热情和创造力。为此，企业可以采取以下措施：一是建立多元化的激励机制，如绩效奖金、股权激励等；二是关注员工职业发展，提供培训、晋升等机会；三是营造良好的企业文化，增强员工的归属感和认同感。
企业要注重薪酬绩效的公平性和透明度。公平性体现在薪酬水平的合理分配、绩效评估的公正性等方面；透明度则要求企业公开薪酬绩效政策，让员工了解自己的收入来源和考核标准。这样，员工才能感受到企业的诚意，增强对企业的信任。
在实际操作中，企业常常会遇到以下问题：员工工作热情不高、工资涨了反而不满、新老员工工资倒挂、高薪留不住人等。针对这些问题，企业可以采取以下策略：一是优化薪酬结构，确保工资水平与市场接轨；二是完善绩效评估体系，避免干好干坏一个样；三是加强员工培训，提高员工综合素质；四是关注员工职业发展，提供晋升机会。
为了帮助企业管理者更好地理解和应用薪酬绩效管理，本文推荐以下课程：《干部培养的业务逻辑》、《干部培养八部曲》、《明确干部使命与责任》、《干部选拔标准》、《阿里高管的标准》。这些课程将帮助管理者建立薪酬绩效全景框架，掌握薪酬绩效常见误区，理解员工收入结构图和七级薪酬体系，从而提高人效，跑赢大势。
薪酬绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于实现企业与员工的双赢具有重要意义。企业要关注薪酬绩效体系的构建，关注员工激励，注重公平性和透明度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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