30亿亚马逊大卖团队管理体系，一套课，帮你重塑管理体系与管理技巧。揭秘大卖公司的管理体系SOP，包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、科学绩效设置、绩效辅导与激励设置。课程亮点分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP，科学、体系化、可复制落地的02招人、用人、管人技巧，招聘黄金法则STAR原则面试法为你识别人才，团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧。
课程大纲全局视角解析企业愿景与组织规划，体系决定组织架构，精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观，价值观业绩271法则，商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划，组织架构-如何确保和战略一致，校验标准，层层拆解，KPI、计划、绩效考核、激励，支撑目标落地，人才盘点与领导力的重要性。跨境组织架构设计，战略与组织架构的管理，不同阶段的架构模式与管控重点，5大模块决定组织架构，亚马逊战略决定组织架构和岗位职能，不同团队规模的人员构成和岗位职责，5人团队，10人团队，30人团队，100人团队，常见问题:广告部门是否应该独立搭建?大团队vs小团队的主要区别，【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图。
跨境科学招聘SOP，选拔人才中常见的问题，目标选“材”的重要元素，面试原理图-如何避免人岗不适配的情况，最常用的面试方法，面试标准的制定，核心胜任能力样本，岗位职责梳理，案例:亚马逊销售岗任职资格标准，案例:亚马逊高级运营职位说明书，如何正确提问，挖掘出有价值的信息，行为面试法，引导式问题，理论式问题，STAR结构面试法，真vs假STAR对比，亚马逊运营STAR法则面试，面试流程管理，面试分工与表格模版·面试评估打分表，面试的时间分配·适配度分析标准准，面试前、中、后的注意事项·面试决策原则，人才招聘面试题库解析(模版表格解读)，面试题库(面试开场、专业知识、经验技能、胜任察质，管理能力等)，亚马逊强相关问题，不同岗位级别的面试真题，能力横型解析。
科学绩效管理与激励管理，不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)，·推广岗位销售岗位，绩效面谈管理，缋效面谈中与上级、下属沟通的痛,点与关键点，绩效面谈的本质与价值，绩效砦容面谈全流程拆解，绩效面谈话术模版，如何建立信任关系，绩效辅导，绩效改进计划表GROW模型，科学激励，激励的理论内涵，什么是激励，G.激励的双因素理论，b,激励的不同层次，激励的心理内涵，什么是动力，什么是需要，Ac. 如何了解员工的需要，激励的实践内涵，激励的过程，c.激励的体系，6.激励的作用，企业、经理、员工三方努力，营造激励的环境，激励的18大原则，激励的100个不重样的小技巧。
感谢您的来访，获取更多精彩文章请收藏本站。
