在短视频时代，企业如何抓住流量红利，实现逆风翻盘，成为许多企业关注的焦点。本文将围绕企业入局短视频的思维，平台趋势，落地动作等方面，结合实战案例，揭秘幕后操盘团队的实战方法论。
2023年，短视频流量生意比任何一年都卷，操盘手人才炒作，挖墙脚频繁，平台整顿，算法迭代，违规高发，流量商业化，付费越来越贵，原创内容乏力，用户审美疲劳，营销过度，复购艰难。过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁。2024年，唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家，转变思路，拥抱年轻人，做新时代团队管理，才能在短视频战场上立于不败之地。
企业入局短视频的首要障碍是老板。老板在短视频团队建设中的角色与职责至关重要。企业进入短视频布局的常见管理误区，如缺乏明确的目标、忽视团队建设、过度依赖外部资源等，都可能导致企业短视频战略的失败。
真实案例分享：1625万巨坑，直播带货；1550万巨坑，内容风险；3133万连续巨坑，电商运营。这些案例揭示了企业在短视频运营中可能遇到的重大风险，以及如何避免这些风险。
吸金商业链路打法：宠物医院的引流故事；一条打不死的灰色赚钱链路；成功收割我39999的摄影服务；闷声发大财的某医美网红。这些案例展示了如何通过短视频实现商业变现，为企业提供借鉴。
如何建立一支持续拿结果的创新团队？搭建创新团队的存活土壤，对创新团队的管理要求，团队协同与时间管理原则，团队氛围，什么样的管理者不能用？这些问题都是企业短视频团队建设的关键。
企业如何做好短视频？短视频行业乱象与枷锁，未来流量在哪和平台选择，企业做短视频的挑战和团队配置，如何招人？核心岗位特征，短视频未来战场预测。这些问题都是企业短视频战略规划的重要环节。
短视频团队激励制度：团队效率误区和价值三观，如何有效管理00后团队？一帮年轻人该如何练兵？目标制定，人才筛选和培养，当代年轻人喜欢什么激励方法和老板？老板的时间应该花在哪里？这些问题都是企业短视频团队管理的关键。
总课时28节（含先导篇），通过学习这些课程，企业可以掌握短视频运营的核心技能，实现流量变现，提升品牌影响力，成为短视频时代的赢家。
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