在短视频风起云涌的当下，企业如何入局短视频，掌握流量密码，成为新时代的赢家，成为了众多企业关注的焦点。本文将围绕企业入局短视频的思维，平台趋势，选对战场，落地动作不变形等方面展开，揭秘从2.98万逆风翻盘到10亿营收规模的幕后操盘团队的实战方法论。
2023年，短视频流量生意比任何一年都卷，操盘手人才炒作，挖墙脚频繁，平台整顿，算法迭代，违规高发，流量商业化，付费越来越贵，原创内容乏力，用户审美疲劳，营销过度，复购艰难。过去的方法论失效，经验成为捆绑加锁。2024年，唯有洞察趋势，成为服务用户的链路玩家，转变思路，拥抱年轻人，做新时代团队管理，做一个时代的益与者，不下战场就不会输！
课程大纲从先导篇开始，讲述一个2.98万的故事，引出企业入局短视频的首要障碍是老板。老板在短视频团队建设中的角色与职责，企业进入短视频布局的常见管理误区，这些都是企业入局短视频必须面对的问题。
真实经历分享，踩过的千万级巨坑经验，如1625万巨坑的直播带货，1550万巨坑的内容风险，3133万连续巨坑的电商运营，这些都是企业入局短视频过程中可能遇到的问题，通过分享这些经验，帮助企业规避风险。
那些鲜为人知的吸金商业链路打法，如宠物医院的引流故事，一条打不死的灰色赚钱链路，成功收割我39999的摄影服务，闷声发大财的某医美网红，这些都是企业可以借鉴的成功案例。
如何建立一支持续拿结果的创新团队，搭建创新团队的存活土壤，对创新团队的管理要求，团队协同与时间管理原则，团队氛围，什么样的管理者不能用，这些都是企业建立高效团队的关键。
企业如何做好短视频，短视频行业乱象与枷锁，未来流量在哪和平台选择，企业做短视频的挑战和团队配置，如何招人，核心岗位特征，短视频未来战场预测，这些都是企业做好短视频的关键因素。
短视频团队激励制度，团队效率误区和价值三观，如何有效管理00后团队，一帮年轻人该如何练兵，目标制定，人才筛选和培养，当代年轻人喜欢什么激励方法和老板，老板的时间应该花在哪里，这些都是企业做好短视频团队激励的关键。
总课时28节（含先导篇），通过这些课程，企业可以全面了解短视频行业，掌握短视频运营的实战方法论，为企业入局短视频提供有力支持。
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