随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。如何在存量时代实现降本增效，成为企业持续发展的关键。本课程围绕这一主题，从多个角度深入剖析，旨在帮助企业找到适合自己的降本增效之道。
第一讲《存量时代，企业为何必须降本效?》从宏观层面分析了当前经济形势，阐述了降本增效的必要性。第二讲《行业竞争内卷，企业如何持续长?》则从微观层面探讨了企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
第三讲《降本增效的3大常见误区》指出了企业在降本增效过程中容易陷入的误区，帮助企业避免走弯路。第四讲《降本增效的经营哲学有哪些?》介绍了多种降本增效的经营哲学，为企业提供借鉴。
第五讲《企业不同发展阶段，人财务的重点各是什么?》分析了企业在不同发展阶段，人力资源和财务管理应关注的重点。第六讲《从战略到执行，要解决的4大难题》探讨了企业如何将战略转化为实际行动，解决执行过程中的难题。
第七讲《用好一张图，高效搭建企业经营系统》介绍了如何利用一张图搭建企业经营系统，提高企业运营效率。第八讲《“降本”降的是什么?企业的3大成本点》分析了企业降本的关键点，帮助企业降低成本。
第九讲《“提效”提的是什么-拉升效率的5大维度》从五个维度阐述了如何提高企业效率。第十讲《如何开好战略共创会，为业务提效?》介绍了如何组织有效的战略共创会，为企业发展提供动力。
第十一讲《怎样靠差异化业务策略，实现突围?》探讨了企业如何通过差异化业务策略实现市场突围。第十二讲《聚焦4个维度，促进人力端提效》从四个维度分析了如何提高人力资源效率。
第十三讲《如何让人才主动找上门?》介绍了如何吸引优秀人才加入企业。第十四讲《绘制人才画像，快速招到对的人》则从人才画像的角度，帮助企业快速找到合适的人才。
第十五讲《创业时如何招到并肩战斗的合伙人?》分析了创业者在招募合伙人时应关注的要点。第十六讲《关键岗位的胜任力模型是怎样的?》介绍了关键岗位的胜任力模型，帮助企业选拔合适的人才。
第十七讲《人才招来了，怎样提高用人效率?》探讨了如何提高人才使用效率。第十八讲《抓住3个关键点，为培养人才提效 .》介绍了如何培养人才，提高人才培养效率。
第十九讲《如何培养多层级管理者，构筑领导梯队?》分析了如何培养多层级管理者，构建领导梯队。第二十讲《学会科学分钱，激发员工奋斗动力 .》则从薪酬激励的角度，探讨了如何激发员工奋斗动力。
本课程内容丰富，涵盖了企业降本增效的各个方面，旨在帮助企业找到适合自己的发展之路。下载地址：[此处插入下载地址]，希望企业能够从中受益，实现可持续发展。
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