这是一套源自阿里铁军实战经验的销售管理体系课程，系统讲解从销冠到管理者的角色转变、团队培养方法、目标管理、KPI设计、员工辅导、战役策划、文化建设等核心模块，通过可落地的管理工具和实战案例，帮助企业打造高绩效销售团队。
课程目录涵盖了从销售人员的培养到管理者的角色转变，再到团队培养、目标管理、KPI设计、员工辅导、战役策划、文化建设等各个方面，内容丰富，实用性强。以下是对课程目录中部分内容的简要介绍：
01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者.mp4：本课程将深入探讨销售人员如何从被培养到培养，实现从销冠到卓越管理者的转变。
02、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工.mp4：本课程将介绍阿里巴巴如何通过培训训练员工，提升员工综合素质。
03、3.从培养到被培养一3000块招聘的人一定不是为了工资而来.mp4：本课程将分析销售人员的心态，探讨如何让员工从被培养到培养。
04、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来.mp4：本课程将探讨如何设定目标与方向，激发员工的工作热情。
05、5.目标与方向一逐级布置任务，跨级了解情况.mp4：本课程将介绍如何逐级布置任务，确保团队目标的实现。
06、6.KPI一绩效推行一定从新人开始.mp4：本课程将讲解KPI在绩效管理中的作用，以及如何从新人开始推行绩效。
07、7.KPI_中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp4：本课程将分析中供铁军抓8个拜访量、6个关键人的原因。
08、8.员工辅导一什么样的销售行为最高效.mp4：本课程将探讨如何进行员工辅导，提升销售行为效率。
09、9.员工辅导一哪些动作增加客户购买速度及复购率.mp4：本课程将介绍如何通过员工辅导，提高客户购买速度及复购率。
10、10.以战养兵一如何设计能养兵的战役.mp4：本课程将讲解如何设计能养兵的战役，提升团队战斗力。
11、11.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4：本课程将介绍阿里巴巴打仗的10个步骤，帮助团队在实战中取得胜利。
12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp4：本课程将通过视频展示阿里巴巴龙华战役的启动过程。
13、13.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4：本课程将再次介绍阿里巴巴打仗的10个步骤，帮助团队在实战中取得胜利。
14、14.晋升与辞退一为什么你提拔的人做不好管理.mp4：本课程将分析为什么提拔的人做不好管理，以及如何进行晋升与辞退。
15、15.晋升与辞退一怎么让被淘汰的人心服口服.mp4：本课程将探讨如何让被淘汰的人心服口服，确保团队稳定。
16、16.复制精英一管控员工行为，要复盘不要总结.mp4：本课程将介绍如何复制精英，提升团队整体水平。
17、17.复制精英一可复制的建盘话术与底层逻辑.mp4：本课程将讲解如何通过可复制的建盘话术与底层逻辑，提升团队执行力。
18、18.数据化管理一中小企业数据化管理日常使用的四个工具.mp4：本课程将介绍中小企业数据化管理日常使用的四个工具。
19、19.员工归属感一品牌文化给予员工安全感.mp4：本课程将探讨如何通过品牌文化给予员工安全感，提升员工归属感。
20、20.员工归属感一团队仪式放大员工价值感.mp4：本课程将介绍如何通过团队仪式放大员工价值感，增强团队凝聚力。
21、21.自己的企业味道一阿里是怎样将文化植入每一位员工心中.mp4：本课程将分析阿里巴巴如何将文化植入每一位员工心中。
22、22.自己企业的味道一中小企业文化落地的执行操作.mp4：本课程将介绍中小企业文化落地的执行操作。
23、23.向阿里取经一中小企业学习阿里经验的关键点.mp4：本课程将探讨中小企业学习阿里经验的关键点。
24、24.向阿里取经一政委对业务的协同.mp4：本课程将介绍政委在业务协同中的作用。
25、25.向阿里取经一阿里巴巴的借假修真.mp4：本课程将分析阿里巴巴的借假修真策略。
课程下载：
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希望这套课程能够帮助您提升销售管理能力，打造高绩效销售团队。祝您学习愉快！
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