电商战略与管理落地班线下课，教你公司如何从小做到大，如何实现业绩和利润倍增。课程针对电商公司面临的战略和管理问题，2025新版本迭代更新总结一共四个点。解决战略和管理问题，课程解决不会发工资，不会定绩效问题，学员表示课堂上的方案非常简洁清晰，学了马上就会用，太适合电商公司了。解决招不到人，不会面试问题，学员表示现在一天能收到以前一个月的简历量，个个都很优秀。解决运营躺平不努力，膨胀不听话问题，学员表示彻底解决了提成制造成运营躺平的问题，现在我可以说，谁躺平谁滚蛋。解决员工摸鱼，矛盾多，无配合，互相甩锅问题，学员表示原来是一盘散沙，现在我让做什么就做什么，而且主动做到比我要求的还好。解决公司优秀人才流失问题，学员表示改革了公司薪酬激励制度后，我看上的人，一个都跑不掉。解决公司人才培养太难，老板亲自带太慢问题，学员表示用蒋老师方法改革之后，我现在老运营掌握了带人方法，也主动带人。解决老板不会淘汰，团队臃肿，没有强人问题，学员表示我能明显感受到，现在的团队越来越强大了，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰。解决老板是公司最忙的人，天天救火问题，学员表示经过三个月调整，我现在可以一周只去公司两天了，真的能让老板闲下来。解决老板战略不清晰，公司人效低，不賺钱的问题，学员表示学会战略和组织后，经过团队的洗牌，项目的瘦身，现在人效翻了两番。薪酬体系彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题，运营不关注成本导致利润率低，运营放大广告造成劣质销售额，运营不重视库存造成压货严重，业绩稳定后，运营躺平吃老本，运营没动力打新仗，老店铺不放手，老运营不愿意带人，新人成长不起来，收入不稳定，优秀员工流失，老板对团队掌控力越来越差，新项目前期没提成，没人愿意干，业绩好的运营能力一般，但很膨胀不听话。使用deepseek协助制定薪酬方案。绩效考核彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队，解决不动脑、工作质量差问题，解决工作不饱和和摸鱼问题，解决没有科学安排、工作效率低问题，解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题，解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题，客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核，客服：转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式，销售：一套卷到极致，让销冠频出的考核模式，主播：彻底解决主播积极性问题、膨胀问题，主播培养复制方法，文案：一套考核方法，让文案数量和质量两方面极致提升，美工：如何让美工积极主动配合运营工作，且不敢躺平的方法，助理：让助理成为运营的得力助手，双倍提升运营的工作产出，其他基层岗位的考核方式，使用deepseek完善各岗位KPI指标。战略增长增长是管理问题最好的解药，电商公司利润暴增的三套方法，第一个方法：通过核心能力，做业务扩展，擅长抓流量的电商公司，利润倍增方法，擅长做产品的电商公司，利润倍增方法，核心能力不强的电商公司，利润倍增方法，第二个方法：抓住超级需求，賺10年钱，如何避开红海竞争，找到适合自己的蓝海大赛道，如何在竞争中，持续对产品创新，领先对手，我给5家亿级公司成功利润翻5～10倍的案例，第三个方法：通过模型复制，让利润释放10倍，大多数老板会做0到1，不会做1到100，破局之法是什么，学会模型复制，賺规模的钱，而不是辛苦的钱，我身边的顶级电商公司，是如何做模型复制的。目标管理运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位考核，运营：让运营每个月都想办法创新，主动努力的自驱式工作，销售主管：让销售团队转化率节节攀升，销冠层出不穷，客服主管：让客服团队每个月都在优化客服工作方法，优胜劣汰，仓库主管：让成本不断优化，出错不断降低，库存持续盘活，各类主管岗位：让每个人都为公司利益考虑，天天精进，使用deepseek协助制定中层OKR。组织架构先进的电商公司组织架构，解放老板的时间，解决老板是公司最忙人的问题，解决各部门职责不清晰问题，解决公司发展依赖能力强人的问题，先进的电商公司组织架构，让公司自动运转，让90%问题员工自己发现自己解决的机制，让人才自动在组织内被培养，优秀工作方法被复制，让基层要加班，中层不加班，老板不上班，让公司内部信息流通顺畅，打破部门墙，让公司人才成长速度，永远跟的上老板的战略增量。选人招人彻底解决老板招不到人的问题，打造公司招人极致竞争力，卷死同行，现场手把手教学BOSS直聘的使用，如何收到源源不断的高质量面试，如何在面试环节做一个强势老板，折服面试者，彻底解决老板选错人的问题，如何在面试阶段，就选到95%概率不会离职的员工，如何选到主动性强，创造力强的员工，如何选到素质高，价值观正确的员工，运营、主播、客服、私域销售等各岗位人才画像，使用deepseek优化招聘描述，面试话术。
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