团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”是中基层管理者的“必修课”，全程都是干货，即学即用，快速见效！课程涵盖了从招聘与解雇、建团队、拿结果到管理的基本工具和应用技巧等多个方面，旨在帮助管理者提升管理能力，实现团队的高效运作。
第一章：三板斧的定义与由来
马云与三板斧的故事，揭示了三板斧的理念与技巧。管理者应具备的管理能力、工具，是课程的核心内容。
第二章：招聘与解雇
管理者必学技能之招聘，管理者必学技能之解雇。课程详细讲解了招聘与解雇的原则、技巧和评判标准。
第三章：建团队
小团队如何做文化建设，目标管理的理念与技巧，是本章的重点。管理者需要掌握如何确定目标、制定KPI的标准和方法，以及建设团队文化。
第四章：拿结果
绩效管理的路径与流程，基层管理者必须掌握的战略落地能力。课程详细讲解了绩效管理五步曲、绩效管理的应用和常见问题、如何进行战略拆分、追过程、拿结果等。
第五章：管理的基本工具
团队融合工具学习，绩效分布图等管理工具的运用，是本章的主要内容。管理者需要掌握鱼缸会议、生命年轮、日报与周报的写法、271员工分布、期望值管理等工具。
第六章：应用技巧
小团队的文化构建，团队管理的应用技巧，如团队激励、上下对焦、左右对齐、战略拆解等。这些技巧有助于管理者提升团队凝聚力和执行力。
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
课程下载：
感谢您的来访，获取更多精彩文章请收藏本站。
