本套企业团队管理实战课，以阿里三板斧为核心，打造系统化的管理能力赋能体系。课程从三板斧的揪头发、照镜子、闻味道核心修炼方式切入，讲解管理者必备能力与工具；涵盖胜任力模型搭建、JD 撰写、面试技巧及员工解雇的原则与实操方法。同时完整拆解建团队、拿结果的全流程，包括目标制定、KPI 搭建、团队文化建设、绩效管理、战略拆分、追过程拿结果等核心内容，配套鱼缸会议、271 分布等实用管理工具，及团队激励、上下对焦等应用技巧。全程干货落地，全方位提升管理者综合能力，轻松带团队、高效拿结果。
课程内容丰富，包括06招聘之胜任力模型搭建、07招聘之JD撰写及面试技巧、1.1三板斧的缘起、1.2三板斧修炼方式一：揪头发、1.3三板斧修炼方式二：照镜子、1.4三板斧修炼方式三：闻味道、1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述、2.3解雇员工的原则及评判标准、2.4解雇员工的技巧、3.1如何建团队01：确定目标、3.2如何建团队02：制定KPI的标准、3.3如何建团队03：制定KPI的方法、3.4如何建团队04：建设团队文化、4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲、4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题、4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分、4.4如何拿结果04：追过程，拿结果、4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作、4.6如何拿结果06：创新的根本方法论、4.7如何拿结果07：如何开会、5.1管理工具之鱼缸会议、5.2管理工具之生命年轮、5.3管理工具之日报与周报的写法、5.4管理工具之271员工分布、5.5管理工具之期望值管理、5.6团队管理的32字真经、6.1团队管理的应用技巧之团队激励、6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐、6.3团队管理应用技巧之战略拆解等。
课程以实战为导向，注重学员的参与和实践。通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，让学员在轻松愉快的氛围中学习，提高管理能力。课程还设置了加餐·课程作业环节，帮助学员巩固所学知识，提升实际操作能力。
课程下载方便，学员可以根据自己的需求下载学习资料，随时随地进行学习。课程还提供在线答疑服务，学员在学习过程中遇到问题可以随时向讲师请教，确保学习效果。
本套企业团队管理实战课，旨在帮助管理者提升自身能力，打造高效团队，实现企业目标。通过学习这门课程，学员将掌握以下技能：
1. 系统化的管理能力：掌握阿里三板斧等实用管理工具，提升团队管理能力。
2. 招聘与面试技巧：学会如何搭建胜任力模型、撰写JD、进行面试，选拔优秀人才。
3. 建团队与拿结果：掌握目标制定、KPI搭建、团队文化建设、绩效管理、战略拆分等核心内容，实现团队高效运作。
4. 管理工具与应用技巧：学会使用鱼缸会议、271员工分布等实用管理工具，提升团队执行力。
5. 团队激励与上下对焦：掌握团队激励、上下对焦、左右对齐等应用技巧，打造和谐团队。
本套企业团队管理实战课将助力管理者提升自身能力，打造高效团队，为企业发展贡献力量。
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