中基层管理者的“必修课”全程都是干货，即学即用，快速见效！课程亮点包括：招聘与解雇、建团队、拿结果、管理的基本工具、应用技巧等。课程大纲详细介绍了课程内容，包括课程背景、课程目标、课程结构、课程内容等。课程内容丰富，涵盖了管理者应具备的管理能力、工具、技巧等，旨在帮助中基层管理者提升管理能力，实现团队和个人的共同成长。
课程第一章介绍了三板斧的定义与由来，通过马云与三板斧的故事，阐述了三板斧的理念与技巧。第二章重点讲解了招聘与解雇的技能，包括招聘的原则、技巧和流程，以及解雇员工的原则和评判标准。第三章围绕建团队展开，介绍了小团队如何做文化建设，目标管理的理念与技巧。第四章讲述了拿结果的路径与流程，包括绩效管理的五步曲、战略拆分、追过程等。第五章介绍了管理的基本工具，如鱼缸会议、生命年轮、日报与周报的写法等。第六章则分享了团队管理的应用技巧，如团队激励、上下对焦、左右对齐、战略拆解等。
课程内容丰富，涵盖了以下方面：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业
课程下载：
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