战略成长实战课，这是一门旨在提升企业战略思维，助力企业持续增长的课程。课程以实战为导向，通过系统化的体系，解析名企案例，提供可落地的工具与方法，让每个人都能掌握高段位战略思维。
课程亮点在于其系统化体系，涵盖了战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。实战案例丰富，解析了娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容丰富，包括战略构建、战略解码、战略落地、战略复盘、战略监控等五大模块。在战略构建模块中，课程涵盖了使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估等内容。在战略解码模块中，课程讲解了业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）等。在战略落地模块中，课程介绍了组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径等。在战略复盘模块中，课程讲解了差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀等。在战略监控模块中，课程介绍了动态监控三要素、闭环反馈机制等。
课程内容详细，从第0课的开营寄语开始，到第21课的第一场直播课，共有22节课。课程内容涵盖了战略管理的误区、战略思维的重要性、冯唐五道战略管理体系、使命、远景目标和价值、3C模型、外部力量需求技术、估计不确定性与检查行业结构、竞争优势、业务优先级、战略立场、竞争与财务回报、商业计划、案例解析、组织能力、战略评价、业绩合同、战略监控等多个方面。
课程下载方便，用户可以根据自己的需求下载课程资料。课程还提供了五道战略线上总结，帮助学员巩固所学知识。
通过学习这门课程，学员可以掌握以下技能：
1. 系统化地构建企业战略。
2. 解码企业战略，明确业务优先级和竞争立场。
3. 落地企业战略，提升组织能力和执行效率。
4. 复盘企业战略，分析差距和总结经验。
5. 监控企业战略，确保战略目标的实现。
战略成长实战课是一门实用性强、内容丰富的课程，适合所有希望提升企业战略思维、助力企业持续增长的人士学习。
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