五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容；配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
课程目录详细，涵盖了从开营寄语到战略监控的各个环节，包括避免战略管理的误区、人人都要拥有战略思维、走近冯唐五道战略管理体系、理解使命、远景目标和价值、什么是3C模型、理解外部力量需求技术、估计不确定性与检查行业结构、了解竞争优势，明确业务优先级、评估怡宝业务的优先级、从“战略立场”来考量如何竞争、明白何时竞争与财务回报、商业计划是什么、华润怡宝的愿景与总体战略、华润怡宝的核心职能如何支持新战略、华润怡宝的组织基础如何确保战略成功、战略落地需要的组织能力、回顾战略目标，明确战略评价的方式、确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验、战略监控的三个基本方法等。每一课都配有PPT课件、知识卡片、实践工具等，方便学员学习和应用。
课程内容丰富，既有理论讲解，又有实战案例，让学员能够更好地理解和掌握战略管理的方法和技巧。例如，课程中提到的华润怡宝案例，详细分析了华润怡宝的战略制定、落地和监控过程，让学员能够直观地看到战略管理在实际工作中的应用。课程还提供了丰富的配套资料，如PPT课件、知识卡片、实践工具等，帮助学员巩固学习成果。
五道战略管理体系课程的教学方式灵活多样，包括直播课、总结复盘等。直播课可以让学员实时与讲师互动，解答疑问；总结复盘则可以帮助学员回顾学习内容，加深理解。课程还提供了线上总结，方便学员随时回顾和复习。
五道战略管理体系课程旨在帮助学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力，提升企业竞争力。通过学习这门课程，学员可以：
1. 避免战略管理误区，正确制定战略；
2. 拥有战略思维，提升决策能力；
3. 理解五道战略核心方法论，掌握战略管理技巧；
4. 分析外部环境，明确竞争优势；
5. 搭建组织能力，确保战略落地；
6. 评价和监控战略，提升企业竞争力。
五道战略管理体系课程是一套全面、实用的战略管理课程，适合广大企业管理者、创业者学习。通过学习这门课程，学员可以提升战略思维能力，为企业发展提供有力支持。
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