组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程。面对企业中常见的问题，如人力资源预算、团队产出、管理者领导力提升、新市场机会的人才需求、优秀员工离职率高等，人才盘点成为了解决这些问题的关键。本课程旨在帮助学员掌握人才盘点的全流程，从方案设计到落地实操，助力企业实现人才与组织的有效发展。
课程价值在于，学员将学会设计全流程方案推进组织人才盘点，了解人才盘点在人力资源规划中的价值与意义，掌握全流程的人才盘点方案设计与实施计划。课程还将帮助学员了解任职资格体系与胜任力的关系，掌握人才盘点相关的十项全能，包括8种潜力评测模型、组织人才校准会、输出团队与个人盘点报告、制定个人学习IDP等。
课程内容丰富，包括课件、模型案例、管理者胜任力模型、360评价关系梳理表、盘点输出简要版评估表、行政关键职责说明、360评分明细表、胜任力建模前访谈提纲、Q12数据分析、打分维度选择与规则设计、九宫格数据表、360数据分析、人员基本信息档案、管理者胜任力调研问卷设计、任职资格访谈提纲、关键岗位分析、员工胜任力匹配报告、Q12员工敬业度数据分析、员工通用胜任力模型、和邦胜任力模型、管理者胜任力调研问卷表、人才盘点方案宣讲源文件、HR任职资格标准关键职责说明、管理者胜任力调研问卷表、人才盘点项目计划表等。
课程可掌握的十项技能包括关键岗位的识别能力、岗位关键职责的梳理能力、岗位胜任力的建模能力、360调研评测与反馈的设计能力、员工敬业度的诊断分析能力、数据透视分析能力、九宫格的绘制与解读能力、潜力模型的解读能力、组织脑暴共创会的能力、人才盘点全流程的设计规划能力。
通过学习本课程，学员将能够解决以下问题：
1. 每年公司业绩目标确定后，如何进行人力资源预算，合理招人？
2. 业务团队产出不理想，如何判断是换人还是培训？
3. 中、基层管理者领导力不足，如何提升？
4. 公司发现新市场、新机会，如何解决人才需求问题？
5. 优秀员工离职率高，如何留住人才？
6. 员工工作不积极、团队氛围不佳，如何解决问题？
7. 老板要求做人才盘点，如何入手？
8. 人才盘点完成后，如何分析数据、编写报告？
本课程将为学员提供从0到1全流程的人才盘点方案设计与落地实操攻略，助力企业实现人才与组织的有效发展。
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