在单位内，领导用人，第一原则是什么？不是能力。是可控。单位内，领导最看重的，永远是可控。能力再强，不听话、不好管、有棱角，就是隐患。能力一般，但忠诚、听话、懂事、可靠，就是心腹。领导用人，有几个原则，以下是一些关键点：
1. 忠诚度：领导最看重的是员工的忠诚度。一个忠诚的员工会为单位的利益着想，不会背叛领导，也不会泄露单位的机密。
2. 听话程度：领导希望员工能够听从指挥，按照领导的意图行事。一个听话的员工能够更好地执行任务，提高工作效率。
3. 懂事程度：领导希望员工能够理解领导的意图，能够主动承担责任，而不是被动等待领导的指示。
4. 可靠程度：领导希望员工能够信守承诺，按时完成任务，不会因为个人原因而影响工作进度。
5. 团队协作能力：领导希望员工能够与同事和睦相处，共同完成工作任务。一个具备良好团队协作能力的员工能够为单位创造更多的价值。
6. 学习能力：领导希望员工能够不断学习，提高自己的能力，为单位的发展做出贡献。
7. 自我管理能力：领导希望员工能够自我管理，合理安排时间，提高工作效率。
8. 适应能力：领导希望员工能够适应单位的环境，迅速融入团队，为单位的发展贡献力量。
9. 创新能力：领导希望员工能够具备创新能力，为单位的发展带来新的思路和方案。
10. 沟通能力：领导希望员工能够与同事、领导保持良好的沟通，及时解决问题，提高工作效率。
在实际工作中，领导在用人时，会综合考虑以上原则。以下是一些具体案例：
案例一：小王是一位能力很强的员工，但性格孤僻，不善于与人沟通。领导发现他在工作中经常独来独往，不愿意与同事合作。尽管小王的能力很强，但领导认为他的性格特点不利于团队协作，因此没有重用他。
案例二：小李是一位能力一般的员工，但非常忠诚、听话、懂事、可靠。他在工作中能够主动承担责任，与同事相处融洽。领导认为小李虽然能力一般，但具备良好的品质，因此将他培养为心腹。
案例三：小张是一位具备创新能力的员工，但性格过于张扬，经常在会议上提出与领导意见相左的观点。领导认为小张虽然具备创新能力，但过于张扬的性格不利于团队和谐，因此没有重用他。
领导在用人时，会综合考虑员工的忠诚度、听话程度、懂事程度、可靠程度、团队协作能力、学习能力、自我管理能力、适应能力、创新能力和沟通能力。只有具备这些品质的员工，才能成为领导的心腹，为单位的发展贡献力量。
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