在单位内，领导用人，第一原则是什么？不是能力。是可控。单位内，领导最看重的，永远是可控。能力再强，不听话、不好管、有棱角，就是隐患。能力一般，但忠诚、听话、懂事、可靠，就是心腹。
这种用人原则，源于领导对权力和控制的追求。在领导眼中，一个可控的下属，意味着他们可以放心地将权力下放，不必担心下属会滥用权力，或者做出不利于单位的事情。而一个能力再强，但不可控的下属，则可能成为领导的心头大患，时刻担心他们会对单位造成威胁。
在单位内，领导在用人时，往往会优先考虑那些忠诚、听话、懂事、可靠的下属。这些下属虽然能力可能一般，但他们能够很好地配合领导的工作，不会给领导带来麻烦。而那些能力出众，但性格独立、有棱角的下属，虽然可能为单位带来更多的创新和活力，但也可能因为他们的独立思考和不听话，给领导带来困扰。
这并不意味着领导完全忽视能力。在领导眼中，能力只是用人的一个辅助条件。如果一个下属既忠诚可靠，又有出众的能力，那么无疑会成为领导的心头好。但如果没有能力，只要忠诚可靠，也能在单位内获得一席之地。
这种用人原则，在一定程度上，也反映了我国传统文化中的“忠诚为上”的观念。在我国古代，忠诚被视为最重要的品质，甚至超过了能力。这种观念在现代社会依然有着深远的影响，许多单位在用人时，都会将忠诚作为首要考虑因素。
这种用人原则也存在一定的弊端。过分强调忠诚，可能导致单位内部缺乏创新和活力。因为那些有能力、有想法的下属，可能会因为不忠诚而被领导排斥。过分强调忠诚，可能导致领导对下属的过度依赖，一旦下属离开，领导可能会陷入困境。
为了克服这些弊端，单位在用人时，应该兼顾忠诚和能力。既要选拔忠诚可靠的下属，也要选拔有能力、有想法的下属。这样，单位才能在保证稳定的不断创新发展。
在实际工作中，领导应该如何做到既选拔忠诚可靠的下属，又选拔有能力、有想法的下属呢？以下是一些建议：
1. 在选拔下属时，要注重考察其忠诚度。可以通过了解下属的背景、家庭情况、工作态度等方面，来判断其是否忠诚。
2. 在选拔下属时，要注重考察其能力。可以通过面试、实际操作等方式，来判断其是否具备所需的能力。
3. 在选拔下属时，要注重考察其性格。一个性格独立、有棱角的下属，虽然可能给领导带来困扰，但也可能为单位带来创新和活力。领导在选拔下属时，要综合考虑其性格特点。
4. 在选拔下属时，要注重考察其团队合作能力。一个优秀的下属，应该具备良好的团队合作精神，能够与同事共同完成工作任务。
5. 在选拔下属时，要注重考察其学习能力。一个具备学习能力的人，能够不断适应新环境、新挑战，为单位的发展贡献力量。
在单位内，领导用人，既要注重忠诚，又要注重能力。只有这样，才能选拔出既忠诚可靠，又有能力、有想法的下属，为单位的发展奠定坚实基础。
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