在单位内，领导用人，第一原则是什么？不是能力。是可控。单位内，领导最看重的，永远是可控。能力再强，不听话、不好管、有棱角，就是隐患。能力一般，但忠诚、听话、懂事、可靠，就是心腹。
这种用人原则，源于领导对权力和控制的追求。在领导眼中，一个可控的下属，意味着他们可以放心地将任务分配下去，不必担心下属会擅自行动或者做出不利于单位的事情。而一个能力强但不可控的下属，则可能成为领导的心头大患，因为他们无法预测下属的行为，也无法保证下属的行为符合单位的利益。
这种用人原则，在一定程度上是合理的。在一个组织内部，领导需要确保组织的稳定和高效运转，而可控的下属可以更好地实现这一目标。过分强调可控性，可能会忽视下属的能力和潜力，从而影响单位的发展。
过分强调可控性可能导致领导忽视下属的能力。在追求可控性的过程中，领导可能会倾向于选择那些听话、懂事、可靠的下属，而忽视那些有能力但个性鲜明的下属。这样的用人方式，可能会限制单位的发展，因为单位需要各种各样的人才来推动创新和发展。
过分强调可控性可能导致领导对下属的压制。为了确保下属的听话和懂事，领导可能会对下属进行过多的干预和控制，从而压制下属的个性和创造力。这种压制不仅会影响下属的工作积极性，还可能损害单位的创新氛围。
那么，如何在追求可控性的充分发挥下属的能力和潜力呢？以下是一些建议：
1. 建立有效的沟通机制。领导应该与下属保持良好的沟通，了解下属的想法和需求，同时向下属传达单位的期望和要求。通过沟通，领导可以更好地了解下属的能力和潜力，从而进行合理的用人安排。
2. 培养下属的自主性。领导应该鼓励下属在工作中发挥自主性，给予下属一定的决策权。这样，下属可以在工作中发挥自己的能力，同时也能提高他们的责任感和成就感。
3. 建立合理的激励机制。领导应该根据下属的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。这样，下属会感受到自己的努力得到了认可，从而更加积极地投入到工作中。
4. 培养下属的团队合作精神。领导应该鼓励下属与同事进行合作，共同完成工作任务。通过团队合作，下属可以学会倾听他人意见，提高自己的沟通能力，同时也能为单位的发展贡献力量。
在单位内，领导用人，第一原则是可控。过分强调可控性可能会忽视下属的能力和潜力。领导应该在追求可控性的充分发挥下属的能力和潜力，为单位的持续发展奠定基础。
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