学会薪酬绩效，突破人效困境，一堂课教你建立自己的【薪酬+绩效】体系，一套企业与员工的双赢选择。你将获得：1.管理者没概念，无抓手一堂课建立【薪酬绩效】全景框架；2.不再用真金白银走弯路-堂课掌握【薪酬绩效】常见误区；3.工资发不好，员工容易跑-堂课理解【员工收入结构图和七级薪酬体系】。让员工摆脱低薪低效苦循环，提高人效，跑赢大势，让企业成为奋斗者的乐园。
课程大纲（总课时：5课）
第一集：干部培养的业务逻辑
第二集：干部培养八部曲
第三集：明确干部使命与责任
第四集：干部选拔标准
第五集：阿里高管的标准
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，关键在于激发员工的潜能，提高人效。而薪酬绩效体系作为企业人力资源管理的核心，对于激发员工积极性、提升企业竞争力具有重要意义。许多企业在建立薪酬绩效体系时，往往陷入误区，导致人效困境。为此，我们特推出一堂课，帮助管理者建立自己的【薪酬+绩效】体系，实现企业与员工的双赢。
课程将围绕以下内容展开：
1.干部培养的业务逻辑：从企业战略出发，阐述干部培养的重要性，以及如何通过干部培养提升企业核心竞争力。
2.干部培养八部曲：详细讲解干部培养的八个步骤，包括选拔、培训、考核、激励等，帮助企业打造一支高素质的干部队伍。
3.明确干部使命与责任：强调干部在企业发展中的关键作用，明确干部的使命与责任，激发干部的责任感和使命感。
4.干部选拔标准：介绍科学的干部选拔标准，帮助企业选拔出具备领导潜力的优秀人才。
5.阿里高管的标准：分享阿里巴巴高管选拔与培养的经验，为我国企业提供借鉴。
通过本课程的学习，你将：
1.掌握【薪酬绩效】全景框架，为企业建立科学合理的薪酬绩效体系。
2.了解【薪酬绩效】常见误区，避免企业在薪酬绩效管理中走弯路。
3.学会运用【员工收入结构图和七级薪酬体系】，提高员工收入，激发员工潜能。
4.提升人效，跑赢市场大势，让企业成为奋斗者的乐园。
本课程适合以下人群学习：
1.企业高层管理者
2.人力资源管理者
3.企业培训师
4.对薪酬绩效管理感兴趣的人员
让我们一起学习，共同打造企业与员工的双赢选择，助力企业实现可持续发展。
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